项目设备管理制度

项目设备管理制度

在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

1目的

为确保船舶及海工(以下简称船舶)建造项目现场设备安全,防止设备火灾、仪表损坏、维护保养不善和偷盗等事故,特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于船舶建造各企业。

本规定中设备包括:主机、配电屏、变频器、通导设备、电缆及其托架、灯具仪表、泵浦、马达、热交换器、液压系统、空调通风系统、卫生单元、钻井设备、推进器等。

3管理职责

3.1企业船舶建造组(项目组)在项目启动后负责牵头成立项目设备保护小组,负责布置、落实和协调各部门的设备保护措施,及时上报设备损坏事故,召开设备损坏分析会和重要设备保护专题会,监督检查设备保护小组工作绩效。

3.2企业主管工区/车间与建造组(项目组)牵头共同成立项目设备保护小组,落实项目组的设备保护措施,监督检查设备保护小组工作绩效。

3.3施工单位负责严格按照工程主管的要求对作业周围设备进行有效保护、安排人员对施工过程进行监护、做好完工确认工作。

4管理要求

各企业应结合本企业实际,由设备保护小组制定中英文对照的相关设备保护表格和单据,并根据制定单据内容做好设备保护工作和记录工作。

4.1制定《设备保护清单》

制定并及时更新《设备保护清单》,发给项目组及各工程主管。《设备保护清单》上必须包含设备基本信息、保护措施和保养周期。

4.2日常巡检

4.2.1 制定《巡检记录表》,安排专人进行日常巡检和记录。《巡检记录表》内容应包括:项目/船舶名称、巡检人及日期、巡检部位、设备名称、设备状况等。

4.2.2 按照《设备保护清单》保养周期要求,做好设备保护工作。

4.3保护措施

4.3.1 动火保护

a.配电屏

l 配电屏进舱前或形成舱室后必须将屏内外易燃物全部清除,底部垫高100mm以上;

l 配电屏进入舱内后,在热工作业开始前,套上满足防火要求的三防布套,外用白铁皮将其盖好;

l 配电屏禁止放在合拢缝下方或避开合拢缝,如空间所限,进行热工作业时,必须做好防护工作;

l 配电间底板不允许有任何积水;

l 配电屏周围热工作业的完工确认时间应不少于15分钟。

b.电缆保护

l 船舶建造组(项目组)应划定电缆临时堆放区,安排搭设护栏保护;

l 明火作业前必须对电缆托架上电缆采用白铁皮和防火布等相结合的方式进行有效保护;

l 未拉设完毕的电缆必须圈好,不得散乱在通道上,底部必须垫高50mm以上与底板隔开。

4.3.2 易碎易变形设备保护

a.易碎、易变形设备必须在设备上方搭设保护架,铺上钢板网片,搭设部门必须每周对保护架进行巡检,保护架上禁止堆放除防火布和白铁皮以外的任何材料。

b.电缆托架/导排

l 底板上主通道上的电缆托架必须搭设行走过桥,不允许直接在电缆托架上行走;

l 电缆托架/导排不得用作任何起重索具的生根/承重;

l 明火作业保护参照4.3.2a。

4.3.3 设备周围“6s”

设备下方及周围区域不允许堆积任何易燃物和垃圾,保持区域整洁,项目组负责划分责任区域,落实责任人;

4.4重点部位明火作业标识

安全主管将每天审批的重点部位明火作业在梯口船舶作业现场看板上张贴图例标识(参照“一目了然”标准执行)。

4.5设备布置图

4.5.1 设备保护小组在设备的醒目位置张贴设备的名称及注意事项;

4.5.2 设备保护小组以图表的形式标明设备的位置和名称,张贴在每个舱室的入口或每层过道的醒目处。

4.6临时消防设施

设备进舱后,项目组必须在醒目位置布置灭火器,张贴相关标识,非紧急情况下,定置的灭火器不允许挪作它用,安全管理人员应做好日常巡查和记录。

4.7安全标识

设备保护小组必须在进舱的设备上悬挂相应的保护类告示牌(中英文)并做好日常维护。“常用设备保护类安全告示牌”由各企业自行制作,应包括下列内容:

4.7.1 易燃设备必须悬挂或张贴“内有易燃物,防止火星进入”;

4.7.2 易碎、易变形设备必须悬挂“易碎、易变形设备,防止挤压和物体打击”;

4.7.3 电缆临时堆放区必须悬挂“电缆临时堆放区,周围严禁动火”。

4.8各企业相关部门应落实好防盗措施。

4.9设备主管人员应定期通报设备维护保养情况。

5本规定由安监部负责解释

“世行综合林业发展和保护项目”工程或设备采购程序及使用管理

一、世行项目采购程序与招标原则

1、经济性

世行对贷款的使用，特别对采购和工程招标资金的使用非常重视，对采购和工程招标过程进行严格的监控，并对其经济性进行严格的考核，使所采购货物和所建工程在满足项目需要的条件下，资金使用最经济。

2、有效性

项目采购与工程招标不仅要考虑经济性，还要看其是否有效，也就是在采购与工程招标中所购物资设备和所建工程，能否在项目建设中有效的发挥作用。

3、竞争性

世行项目采购及工程招标属于国际贸易范畴，必须按照国际贸易惯例进行，通过竞争招标采购，使参加竞争的投标者提高质量，降低售价。有利于借款人降低投入成本，达到经济有效地实施项目建设的目的。

4、公平、公正性

为了使项目采购与工程招标能在合理有效的竞争机制下进行，世行在《采购指南》中规定，采购与工程招标要给所有的合格投标商提供公平合理的竞争机会，过程要透明，坚决反对腐败现象和欺诈行为。并加强对项目采购与工程招标的检查和审计，如有违反规定，一经查出将受到取消贷款和退赔等惩罚。构成违法的由司法机关处理。

二、世行项目的采购及招标方式

世行在项目采购及工程招标中，根据采购金额及工程投入的大小规定了国际性竞争招标、国内竞争招标、有限国际招标、询价采购（货比三家）、直接采购、自营工程等方式。“广西综合林业发展和保护项目”的采购方式及资金限额范围如下：

造林工程采取社区参与形式采购；货物采购方面单个合同预计金额超过50万美元的采用国际竞争性招标方式采购，低于50万美元，高于10万美元的货物采用国内竞争性招标 ……此处隐藏2770个字……部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。

（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养

1、机械设备的使用必须坚持以下原则

（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：

（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：

（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度

（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障）；

（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；

（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；

（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；

3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。

4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。

5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。

四、保养工作的种类

1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作；

2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及保养，由机修人员进行维护保养；

3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保养，由操作人员进行保养；

4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上报公司设备室验收并作好记录。

五、设备修理

设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。

六、设备安全管理

设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全。

1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。

2、为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以下几点：

（1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全设施完好；

（2）、对设备作人员实行“三定”工作；

（3）、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安全技术交底和安全操作规程。

（4）、对特殊作业环境条件下制定设备的安全防范措施。

　　七、设备检查评比与奖励

设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。

1、设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。

2、检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期改正。

3、结合设备检查情况，评比出红旗设备、先进个人，对先进个人和红旗设备的操作者给与表彰、奖励。

　　雁鸿小区建安工程三标段

项目部物资设备部

　　20xx年1月26日

1、内容

工程项目设备管理包括机械设备的选择,机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。

2、职责

由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。

3、设备管理措施

1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2)采用先进的施工机械来投入施工。

3)简化施工工艺,合并工序,变单机作业为联合体机械作业。

4、机械设备技术管理

1) 机械设备和合理使用

①在满足施工技术要求情况下,使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少,生产率最高。

②采用合理的技术管理和完善的技术保养,使机械设备经常处于正常状态,工作中经久耐用,不出故障。

2) 维护与保养

①在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。

②定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。

3)定期调整

机械设备零部件长期使用后,会造成间隙增大,螺丝松脱,以至丧失精度。因此定期进行调整,恢复零件间的配合,恢复零件几何轴线的正常位置。

4)正常运输

大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或汽车运输,在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。

5)修理

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修,并把保养修理情况记录下来。

一、制定计划。按设备修理周期要求,制定出检修计划,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有计划有目的地进行检修。

二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修计划的落实。

三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按计划实施,以保证设备完好。

四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到:

1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。

4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。